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[精品]2017年制造公司绩效考核指标

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中联重科制造公司生产准备部绩效考核指标组成表 新华信管理咨询公司 2002 年 7 月

目 录 制造公司总经理岗位业绩考核指标组成表 .................................................................................... 4 制造公司副总经理岗位业绩考核指标组成表 .................................................................................. 7 生产部副经理岗位业绩考核指标组成表(外协,自制) .......................................................................... 10 生产部副经理岗位业绩考核指标组成表(仓储配料室,装配厂) ................................................................... 13 外协主管岗位业绩考核指标组成表 ......................................................................................... 15 外协主管助理岗位业绩考核指标组成表 ..................................................................................... 17 外协业务员岗位业绩考核指标组成表 ....................................................................................... 19 外协统计员岗位业绩考核指标组成表 ....................................................................................... 22 外协司机岗位业绩考核指标组成表 ......................................................................................... 24 机加工厂厂长岗位业绩考核指标组成表 ..................................................................................... 27 机加工厂生产调度员(计划)岗位业绩考核指标组成表 ......................................................................... 29 机加工厂调度员(现场)岗位业绩考核指标组成表 ............................................................................. 31 机加工厂统计岗位业绩考核指标组成表 ..................................................................................... 33 机加工厂非计件工人岗位业绩考核指标组成表 ............................................................................... 35 结构件厂厂长岗位业绩考核指标组成表 ..................................................................................... 38 结构件厂副厂长岗位业绩考核指标组成表 ................................................................................... 40 结构件厂现场调度岗位业绩考核指标组成表 ................................................................................. 42 结构件厂非计件工人岗位业绩考核指标组成表 ............................................................................... 44 路面装配厂厂长岗位业绩考核指标组成表 ................................................................................... 47 路面装配厂调试员岗位业绩考核指标组成表 ................................................................................. 49 路面装配厂生产调度员岗位业绩考核指标组成表 ............................................................................. 51 路面装配厂工厂统计员岗位业绩考核指标组成表 ............................................................................. 53 路面装配厂非计件工人岗位业绩考核指标组成表 ............................................................................. 55 混凝土机械总装厂厂长岗位业绩考核指标组成表 ............................................................................. 58 混凝土机械总装厂生产调度员(调试)岗位业绩考核指标组成表 .................................................................. 60 混凝土机械总装厂生产调度员(装配)岗位业绩考核指标组成表 .................................................................. 63

混凝土机械总装厂调试员岗位业绩考核指标组成表 ........................................................................... 66 混凝土机械总装厂统计员岗位业绩考核指标组成表 ........................................................................... 68 混凝土机械总装厂司机岗位业绩考核指标组成表 ............................................................................. 70 混凝土机械总装厂非计件工人岗位业绩考核指标组成表........................................................................ 72 起重机械总装厂长岗位业绩考核指标组成表 ................................................................................. 75 起重机械总装厂生产调度员岗位业绩考核指标组成表 ......................................................................... 77 起重机械总装厂库管员岗位业绩考核指标组成表 ............................................................................. 79 起重机械总装厂工厂统计员岗位业绩考核指标组成表 ......................................................................... 82 起重机械总装厂非计件工人岗位业绩考核指标组成表 ......................................................................... 84 起重机械总装厂副厂长岗位业绩考核指标组成表 ............................................................................. 87 起重机械总装厂销售员岗位业绩考核指标组成表(西区)........................................................................ 89 起重机械总装厂销售员岗位业绩考核指标组成表(东区)........................................................................ 91 大修厂厂长岗位业绩考核指标组成表 ....................................................................................... 93 进出口部经理岗位业绩考核指标组成表 ..................................................................................... 95 进出口部经理助理岗位业绩考核指标组成表 ................................................................................. 97 进出口业务员岗位业绩考核指标组成表 ..................................................................................... 99 进出口报关员岗位业绩考核指标组成表 .................................................................................... 101 国内采购室主管岗位业绩考核指标组成表 .................................................................................. 103 国内采购室副经理岗位业绩考核指标组成表 ................................................................................ 105 国内采购室采购员岗位业绩考核指标组成表 ................................................................................ 107 国内采购室统计员岗位业绩考核指标组成表 ................................................................................ 109 国内采购室司机岗位业绩考核指标组成表 .................................................................................. 111 仓储配料室主管岗位业绩考核指标组成表 .................................................................................. 113 仓储配料室库管员岗位业绩考核指标组成表 ................................................................................ 115 仓储配料室配料员岗位业绩考核指标组成表 ................................................................................ 118 仓储配料室非计件工人岗位业绩考核指标组成表 ............................................................................ 121

制造公司总经理岗位业绩考核指标组成表 指标 类别 考核指标 满足营销生产任务完成率 产品质量合格率 内部管理 信息来源 计划部 质检部 直接上级 考评人 直接上级 直接上级 直接上级 权重 35% 10% 10% 完成率*100*权重 完成率*100*权重 考评标准 未能及时建立健全本部门的规章制度,工作流程混乱,每发现一次本项指标扣 2 分; 未能有效贯彻传达公司的规章制度,每发现一次本项指标扣 2 分; 因部门内部原因造成公司任务未完成,每发现一次本项指标扣 2 分; 内部管理混乱,下属士气低落,抱怨较多,每发现一次本项指标扣 2 分; 未能有效配合其他部门的工作,遭到投诉,每发现一次本项指标扣 5 分; 实际得分:(100-被扣掉的分数总和)*权重 完成率/0.95*权重 业绩 指标 主生产计划完成率 成本的控制 计划部 财务部 直接上级 直接上级 10% 10% 优 标准:成本比预算下降 明显,超过 5%(40%) 资金利用率高,高于 106%(30%) 成本审核高效(30%) 良 成本比预算有所下 降,2%-5% 资金利用率合理,高于 103% 审核规范,流程合理 中 成本与预算基本相符 , 上下 2%幅度内 资金利用率正常 ,高于 100% 按规定进行成本审核 差 成本超出预算合理范 围-2%的上限 资金利用率不理想,低 于 100% 未按规定成本审核 工作报告与合理化建议 直接上级 直接上级 10% 提升管理,完善制度及规范. 为实现集团战略目标所设定或变更的中长期发展方向,重大的经营决策等 衡量因素:建设性(30%)、有效性(30%)、及时性(20%)、准确性(20%)

安全生产 相关规定 直接上级 10% 按公司有关规定实行 对下属绩效考核 绩效考评 会 绩效考评 会 5% 绩效考评会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分(百分制) 本项得分为:本岗位绩效考评工作情况得分(百分制)*权重

制造公司总经理岗位能力与态度考核指标组成表 指标一:领导能力 权重:35% 指标三:人际沟通能力 权重:20% 指标五:战略思考 权重:10% 能力 指标 指标二:团队发展 权重:25% 指标四:决策能力 权重:10% 指标一:是否有责任感,愿意承担更多的责任 权重:30% 指标三:是否注重协作,发挥团队精神 权重:20% 指标五: 是否关注公司长期的发展方向及长期目标 的实施 权重:15% 态度 指标 指标二: 处理问题是否全面周到 权重:20% 指标四:是否关心下属成长及下属工作效率 权重:15%

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