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人力资源中心HR三支柱模型

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人力资源中心 HR 三支柱模型 一.HR 三支柱模型  HRBP 力资源业务合作伙伴  COE 人力资源专家中心  SSC 人力资源共享中心 二.人力资源功能模块配置设: 1. HR BP 力资源业务合作伙伴: 人力资源业务合作伙伴对口品牌营运做好人力资源战略和政策制定, 成为营运和门店开展工 作的战略伙伴,有价值的人力资源解决方案,配合营运做好人才的选拔,培训和发展, 提高内部客户满意度的同时,提高员工满意度。

2. COE 力资源业务合作伙伴: 招聘:依据公司文化、价值观以及各岗位用人标准,优化和开拓有效的招聘渠道,为公司选 拔优秀人才,做好人才储备,支持营运的稳步发展。

培训和发展: 随着公司的规模发展壮大, 培训和发展模块可逐渐形成独立的人力资源功能模 块来配合越来越大的培训体量和内部发展需求。

目前由 HR BP 兼顾。

3. SSC 人力资源共享中心:薪资和员工关系 薪资发放和员工关系:有价值的、符合市场发展的薪资福利信息和趋势,负责员工薪资 福利发放。

完善公司人力资源相关流程和执行规定,按公司管理要求为员工办理各类手续。

三.人力资源中心转型的价值: HR 向三支柱转型的价值在于: 1)提升 HR 效能: HR BP:贴近业务配备 HR 资源,一方面端到端的人力资源解决方案;另一方面深入品 牌营运各层组织内部,为公司核心价值观的传承和政策落地组织保障; HR COE:建立 HR 专业能力,提升公司人力资源政策、流程和方案的有效性,并为 HR BP 服 务业务技术支持; 2)提升 HR 效率: HR SSC:标准化、流程化的服务,使用人主管和 HR 从操作性事务中释放出来,提升 HR 整体服务效率;

图1

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