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某制造业企业年绩效考核全套考核指标

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绩效考核目录 一、 二、 某某公司考核规则……………………………………………………………………3 某某公司各类人员的考核表 1. 定性指标考核表——考核表 1 1.1. 甲类人员定性指标评分表——考核表 1-1……………………………………7 1.2. 乙类人员定性指标评分表——考核表 1-2……………………………………8 1.3. 丙类人员定性指标评分表——考核表 1-3……………………………………9 2. 定量(效果)指标考核表——考核表 2 2.1. 总经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-1…………… 10 2.2. 常务副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-2………… 12 2.3. 微机室主任接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-3…………… 13 2.4. 工程服务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-4… 14 2.5. 办公室主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-5……… 15 2.6. 营销副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-6………… 16 2.7. 内贸部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-7……… 17 2.8. 外贸部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-8……… 18 2.9. 技术副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-9………… 19 2.10. 技术部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-10………20 2.11. 质管部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-11………21 2.12. 生产副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-12…………22 2.13. 物流副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-13…………24 2.14. 外协部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-14………25 2.15. 外购部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-15………26 2.16. 仓务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-16………27 2.17. 金工车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-17……28 2.18. 装配车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-18……29 2.19. 调试车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-19……30 2.20. 设备动力科科长对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-20…32 2.21. 财务总监对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-21…………33 2.22. 财务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-22………34 1

三、 考核评分计算表——考核表 3 1. 甲类人员考核分计算表——考核表 3-1……………………………………………35 2. 乙类人员考核分计算表——考核表 3-2……………………………………………36 3. 丙类人员考核分计算表——考核表 3-3……………………………………………37 四、 考核分汇总表——考核表 4 1. 月度(季度、半年度)各岗位考核分汇总表——考核表 4-1……………………38 2. 年终各岗位考核分汇总——表考核表 4-2…………………………………………39 五、 六、 各岗位考核主体对照表——考核表 5………………………………………………40 考核指标、考核权重对照表 1. 定性指标权重对照表——考核表 6 1.1. 甲类人员定性指标权重对照表——考核表 6-1…………………………… 44 1.2. 乙类人员定性指标权重对照表——考核表 6-2…………………………… 45 1.3. 丙类人员定性指标权重对照表——考核表 6-3…………………………… 46 2. 定量指标与计算标准对照表——考核表 7 2.1. 营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表 7-1…………………… 47 2.2. 物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表 7-2…………………… 49 2.3. 生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表 7-3…………………… 51 2.4. 技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表 7-4…………………… 56 2.5. 质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表 7-5……………… 58 3. 效果指标对照表——考核表 8…………………………………………………… 59 2

某某公司考核规则 第一章 第一条 总则 公司员工考核目的 1. 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作 实绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才 开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向; 2. 保障组织有效运行; 3. 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进科技管理的公 正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率。

第二条 考核用途。

人员考核的评定结果主要有以下几方面用途: 1. 合理调整和配置人员; 2. 职务升降; 3. 提薪与奖罚; 4. 员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。

第三条 考核原则 1. 定性考核与定量考核相结合原则; 2. 上级考核与下级(同级)考核相结合原则; 3. 工作结果与岗位目标相结合原则; 4. 不同岗位与不同权重相结合原则。

第二章 第四条 第五条 考核对象和考核周期 公司全体员工均参加考核。

考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

1. 月度考核:月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作 能力进行考核。

月度考核结果与月度奖金直接挂钩。

2. 季度考核:季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工 作能力进行考核。

季度考核结果与季度奖金直接挂钩。

3. 半年度考核:半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予评 价,并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后,得出被考核者半年 度绩效考核的最终得分。

4. 年度考核: 年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予 评价,并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后,得出被考核者本 年度绩效考核的最终得分。

第六条 第三章 第七条 各部门的具体绩效考核的时间安排由人力资源助理负责通知和组织。

考核方法、考核主体、考核指标与考核权重设计 考核方法是指针对被考核对象所采取的考核方式、考核主体、考核指标和 考核权重。

考核主体是指对被考核对象进行考核的人,各岗位的考核主体 对照表(见考核表 5) 。

1. 由于日常工作中被考核对象的工作性质不同,其工作业绩的表现形式也不 同,因此对于不同的被考核对象,考核方法也应不同。

2. 考核采用两级考核办法,即就某一岗位而言,分别由直接上级和直接下 级(无下属改为同事)对其考核评分。

3. 根据员工的工作性质, 对部分员工实行月度考核, 对部分员工实行季度、 半年度或年度考核。

第八条 人员分类及其考核指标的设计: 全体人员的考核指标根据考核指标的性质 被分为,定性指标,定量指标,效果指标。

公司对不同级别的员工考核的 侧重点不同,因此考核的评分标准也不同。

考核必须依据被考核者的级别 确定相应的评分标准,评分标准分甲类人员,乙类人员和丙类人员三种评 分标准。

1. 人员级别 甲类人员:管理者代表、督察室、常务副总、营销副总、技术副总、生产 副总、物流副总、财务总监、办公室主任、微机室主任、工程 服务部(副)经理、内贸部经理、外贸部经理、地区经理、人 力资源助理、后勤管理助理、公关助理、技术部经理、设计中 心主管、试制中心主管、质管部经理、采购检验主管、过程检 验主管、成品检验主管、外协部经理、外购部经理、仓务部经 理、仓库主管、金工车间主任、装配车间主任、调试车间主任、 调度、主任助理、电器主管、油漆主管、设备动力科科长、机 电维修主管、财务部经理。

乙类人员:计量员、材料会计、主办会计、出纳、成本会计、统计、文员、 4

图纸资料员。

丙类人员:外协员、采购员、外销员、营销员、工艺员、设计员、市场调 研员、外修员、网络管理员、内勤。

2. 各类人员考核指标设计 ① 定性指标设计 A. 甲类人员的定性指标有,工作态度、计划能力、组织能力、培养下属能 力、沟通协调能力、改善创新能力(见考核表 1-1) 。

B. 乙类人员的定性指标有,责任心、积极进取、忠诚敬业、组织纪律、服 从与执行、服务态度、团队协作、发现问题解决问题能力、专业知识和 技能(见考核表 1-2) 。

C. 丙类人员的定性指标有, 责任心、 积极进取、 忠诚敬业、 改善创新能力、 服从与执行、服务态度、团队协作、发现问题解决问题能力、专业知识 和技能(见考核表 1-3) 。

② 定量(效果)指标设计 由于岗位性质不同,定量(效果)的考核指标也各不相同。

效果指 标和定量指标根据具体工作岗位来确定。

岗位的工作绩效能够量化的用 量化指标(见定量指标与计算标准对照表即考核表 7-1 到考核表 7-5) , 不能量化的就采用效果指标(见效果指标对照表即考核表 8) 。

定量(效 果)指标由被考核对象的直接上级进行考核,并由直接上级根据有关部 门的数据填写定量 (效果) 指标考核表 (见考核表 2-1 到考核表 2-22) 。

第九条 考核权重设计:月度、季度、半年度或年度定性考核中,被考核人的直接 上级与下级(或同事)所占的评分比例为 5:5。

各类人员或各岗位的定 性指标权重和定量(效果)指标的权重应有所不同,具体权重的设置 由公司决策层讨论决定。

(定性指标权重对照表见考核表 6、定量指标 权重见考核表 7、效果指标权重见考核表 8) 第四章 第十条 考核表设计 考核表的设计分三级: 第一级是定性指标考核评分表。

定性指标考核评分表由考核指标、 指标内容、评分标准等级、评分值组成,按人员类别分别甲、乙、丙类 人员设计定性指标考核表(见考核表 1-1、考核表 1-2、考核表 1-3) 。

第二级是考核分计算表。

考核分计算表由定性考核分(由上级考核 分和下级(或同事)考核平均分组成,并设置不同比重计算出各指标考 核分) 、定量(效果)考核分和奖罚分组成。

定性考核和定量(效果)考 核的指标均设置权重,根据定性指标综合得分和定量(效果)指标综合 得分,得出每一岗位最终考核分,即岗位最终考核分=定性指标综合得分 +定量(效果)指标综合分+奖罚得分。

此考核分计算表由人力资源助理 进行计算填写。

见考核评分计算表, ( 考核表 3-1、 考核表 3-2、 考核表 3-3) 。

第三级是岗位考核分汇总表。

各岗位考核分汇总表是根据每一岗位 的月度、季度、半年度、年终考核分,列出每个被考核对象的月度(季 度、半年度) 、年终考核汇总表(见考核表 4-1、考核表 4-2) 。

第五章 考核程序 被考核者分别由直接上级和直接下级 (同事) 对其定性指标进行考核评分, 并分别填写甲、乙、丙类人员定性指标评分表(见考核表 1-1、考核表 1-2、考核表 1-3) 。

上级还要根据有关部门的数据对直接下属的定量 (效果)指标进行考核,即填写定量(效果)指标考核表(见考核表 2-1 到考核表 2-22) 。

第十二条 人力资源助理在规定时间内收集定性指标考核表 (考核表 1-1、 考核表 1-2、 考核表 1-3) 、定量(效果)指标考核表(考核表 2-1 到考核表 2-22)和员 工奖罚记录,填写考核评分计算表(考核表 3-1、考核表 3-2、考核表 3-3) 中各项考核指标的得分,并统计考核期内各员工的最终得分。

第十三条 人力资源助理分别统计填写月度(季度、半年度)各岗位考核分汇总表 (考核表 4-1)和年终各岗位考核分汇总表(考核表 4-2) ,再根据员工的 最终考核分和考核期内绩效奖金总额,计算每个员工的月度、季度或 半年度、年度应得奖金,并把计算结果交财务部,以便年终一次性发 放奖金。

第六章 申诉及其处理 被考核人如对考核工作或结果有重大疑义, 可以向主管经理或人力资源助 理提出申诉。

第十五条 人力资源助理会同部门主管对被考核人的申诉意见进行核实,重新 核算,重新核实的考核分即为最终考核分。

考核表 1-1 6 第十一条 第十四条

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